中國的模具企業(yè)總體上呈現數量大、規(guī)模小、經營分散的特點。分散經營的模式給整個模具行業(yè)的發(fā)展帶來了許多的問題：規(guī)模小，資金不足缺乏改進生產技術設備和進行模具科研的條件;分散經營，各自為政，容易導致重復建設，造成模具企業(yè)間低端的惡性競爭;由于規(guī)模小，許多企業(yè)還在延襲作坊式的管理模式，不利于科學的組織管理方式的引進和應用。

　　中國的微小型模具企業(yè)也意識到了以上問題，為促進自身的發(fā)展，中國的模具企業(yè)正向集中經營的方式轉變。各地興起的模具產業(yè)園建設就是其表現之一。集中經營可以統(tǒng)籌地區(qū)模具企業(yè)發(fā)展，使其聯(lián)合抱團，不僅能避免分散經營的弊端，還可以促進模具產業(yè)形成規(guī)模，打造地區(qū)品牌形象。

　　但是，中國的微小型的模具企業(yè)從分散走向集中經營并非易事，它的過程非常的復雜，要處理的事項非常繁瑣，所以微小型的模具企業(yè)在走這條道路的時候應該借鑒一些力量。